產(chǎn)品品牌策劃方案一個企業(yè)的品牌策劃包含很多方面，品牌和產(chǎn)品必須基于一個完整的營銷策劃，循序漸進的完善品牌策劃的每個階段能幫助我們把品牌做的更加成熟，取得成功。但是在這個過程中，需要有一定的方案，那么，產(chǎn)品品牌策劃方案有哪些方面?下面就一起來看看吧。

產(chǎn)品品牌策劃方案有哪些方面

一、分析與評估

1.營銷信息管理與市場需求的衡量：營銷情報與市場調(diào)研、預測概述和需求衡量;

2.營銷環(huán)境評估：分析宏觀環(huán)境的需求和趨勢、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等);

3.消費者市場及購買行為的分析：影響消費者購買行為的主要因素(包括文化、社會、個人、心理等)、購買過程(包括參與購買的角色、行為、決策中的不同階段);

4.團購市場和團購購買行為的分析：(包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構(gòu)與政府市場);

5.分析行業(yè)與競爭者：識別企業(yè)競爭者、辨別競爭對手的戰(zhàn)略、判定競爭者的目標、評估競爭者的優(yōu)劣勢與反應(yīng)模式、選擇競爭者以便進攻和回避、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡;

6.確定細分市場和選擇目標市場：確定細分市場的層次、模式、程序，細分消費市場、業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)及要求、選定目標市場進行評估和細分。

二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1.營銷差異化與定位：差異化(包括產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、形象)、開發(fā)定位戰(zhàn)略(推出多少、那種差異)、傳播公司的定位;

2.新產(chǎn)品開發(fā)：新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)包括外部環(huán)境分析(包括機會與威脅分析)、有效的組織安排(包括架構(gòu)設(shè)計)、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程(包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展、商業(yè)分析、市場測試);

3.管理生命周期戰(zhàn)略：產(chǎn)品生命周期(包括需求、技術(shù))各個階段、產(chǎn)品生命周期的營銷戰(zhàn)略(包括引入、成長、成熟、衰退)概念各階段的歸納和評論;

4.設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略：關(guān)于是否進軍國際市場的決策、關(guān)于進入哪些市場的決策、關(guān)于如何進入該市場的決策(直接出口、間接出口、許可證貿(mào)易、合資企業(yè)直接投資、國際化進程)、關(guān)于品牌營銷方案的決策(4P)。

三、品牌營銷方案

1.管理產(chǎn)品線、品牌和包裝：產(chǎn)品線組合決策、產(chǎn)品線決策(包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、特色等)、品牌決策、包裝和標簽決策;

2.設(shè)計定價策略與方案：制定價格(包括選擇定價目標、確定需求、估算成本、分析競爭者成本等)、修訂價格(地理定價、價格折扣和讓利、促銷定價、差別定價、產(chǎn)品組合定價);

3.選擇和管理營銷渠道：渠道設(shè)計決策、管理決策 、渠道動態(tài)、渠道合作、沖突和競爭;

4.設(shè)計和管理整合營銷傳播(開發(fā)有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設(shè)計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播);

5.管理廣告、銷售促進和公共關(guān)系：開發(fā)和管理廣告計劃(包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果);

6.管理銷售隊伍：銷售隊伍的設(shè)計(包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結(jié)構(gòu)，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬)、銷售隊伍管理(包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價)。

通過以上內(nèi)容的介紹，相信大家對產(chǎn)品品牌策劃方案有哪些方面已經(jīng)有所了解了。產(chǎn)品策劃需要全方面考慮，盡量避免可能出現(xiàn)的各種問題，策劃方案要根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特色進行。